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作者:管理员    发布于:2023-11-24 15:02:55    文字:【】【】【

  首页-天美娱乐/注册平台招商q+952705958A娱乐来源标题:供应链研修从下单到收货仅需12天!探秘美的“T+3”如何重塑制造供应链

  日前,由美的集团美云智数与全国最大的供应链圈层ACE联合举办的“强链变革 柔性提升”重塑制造供应链-走进美的集团“T+3”智慧供应链研修班圆满结课,来自全国各行各业的30多位供应链领域企业代表齐聚佛山顺德,了解供应链数字化发展趋势,萃取美的成功经验,实地参访全球灯塔工厂美的微波炉顺德工厂,近距离感受美的集团T+3智慧供应链典型案例,对标思考企业自身改善方向。

  近年来,由于资源环境要素约束趋紧以及制造业供给与市场需求适配性不高,产业链供应链的稳定面临挑战,推动供应链数字化转型成为实现产业链供应链深度互联和协同响应的关键。据IDC 调研显示,企业供应链的数字化转型水平达到复制整合阶段及其以上的仅占比 24%,该数字远落后于整体企业数字化转型水平的 56.3%。为解决企业在面对错综复杂的供应链需求环境以及优势各异的解决方案时的迷茫与选择困难,帮助企业找到正确的供应链转型方向,本次研修班应运而生。

  如何从传统供应链向智慧供应链升级?如何从局部优化迭代到全价值链卓越运营?如何对标美的T+3、灯塔工厂建设经验,促成供应链“质”的转变?授课专家们从供应链数字化未来发展趋势出发,基于世界五百强美的集团十年数字化转型的实践案例,剖析集团数字化转型的关键节点“632”战略,从企业端到端运营规划到供应链计划、采购体系实践,逐层拆解数字化转型的推进策略、步骤、范围等。

  其中,美的数字化转型“易筋经”T+3智慧供应链,其变革的底层逻辑以及围绕订单交付主链条对营销、计划、采购、生产、物流、质量等多领域拉通协同及诊断的供应链管理理念,都对于同在供应链领域深耕多年的学员们,结合自身企业数字化建设现状,探索业务价值链运营改善等有着重要的指导和借鉴意义。

  那到底何为“T+3”?具体是指,在以生产为导向的传统制造业经营模式正趋于瓦解的当下,用户在企业价值链中的地位愈发突出,美的集团在实践中摸索出一套“T+3客户订单制”产销模型。基于“T+3”供应链管理理念,美的集团围绕订单交付主链条,基于对营销、计划、采购、生产、物流、质量等多领域的拉通协同与诊断,达成产销协同、采购拉通、生产管控与物流改善,供应链管理全面转型升级,实现计划效率提升83%、采购效率提升14%、制造综合效率提升33%、产品品质提升17%、生产损耗减少68%等卓越成果。

  现场学员也纷纷围绕企业自身实践以及业务需求,积极与专家团队进行互动,深度研讨企业在供应链领域遇到的诸多问题,并通过沉浸式小组讨论,学以致用,与在场专家进行思维碰撞。

  灯塔工厂被誉为智能制造的“奥斯卡”,美的3年打造5家,作为 “数字化制造”和“全球化4.0”的示范者,美的微波炉顺德工厂作为全球最大的微波炉制造基地,通过数字化软件产品和解决方案,打造智能制造先进生产体系,能8秒下线万台,是全球规模最大的微波炉工厂,在2021年获评“灯塔工厂”,也是佛山首家“全球灯塔工厂”。研修班此次也走进了“灯塔工厂”,由一线业务专家带领学员们实地感受这一数字化运营的卓越成果。

  基于“T+3”主轴,美的微波炉顺德工厂从全价值链端到端业务流程的全面数字化管理与运营,以构建大规模柔性化定制、全流程的可视化、数据运营为目标,从产/研/销多维度推进数字化。工厂通过APS产品平台实现月度产销规划资源的前瞻性配置,并且通过SRM供应商管理智能寻源实现工厂供应链系统端到端数字化采购。灯塔工厂的参访,让各企业学员更深入回顾和理解美的“T+3”业务变革实践,进一步感受到智慧供应链的力量。

  强链变革,柔性提升!美云智数通过导入T+3供应链领先实践,以用户为中心,以客户需求为导向,立足供应链管理领先实践和成熟落地的数字化工具,聚焦服务工业/制造业,提升快速响应能力,保障业务连续性,降低运营成本;围绕价值链一体化运作效率提升,围绕T+3业务流程以及广义的T+3围绕价值链业务展开变革,通过物流、信息流、资金流、商流的互通和共享实现透明高效协作,赋能决策优化与智慧运营控制,助力企业实现供应链综合绩效最优,并基于供应链领先实战经验与标杆示范广泛对外赋能各大行业龙头或腰部企业。

  作为光伏行业的龙头企业隆基绿能携手美云智数进行智能化咨询规划,集成计划S&OP思路,提供资源需求计划,采购物料需求计划的多场景多层次模拟应用和业务管理平台,支撑组件构建计划数字运营的完整体系,助力隆基实现制造人均效率提升10%、物料交付周期提升68%、物料库存呆滞减少57%、生产管理效率提高50%、WIP周转周期缩短57%、覆盖供应商用户9000+。

  某农牧行业的头部企业携手美云智数对标美的集团数字化管理方法论及管理流程,结合农牧行业的业务特点,梳理经营指52项,理顺业务流程和业务框架,基于美云智数智供应链+智能制造产品套件,构建适应企业业务的数字化管理工具,通过产供销计划业务流程梳理与系统落地和饲料制造平台业务咨询与系统落地助力集团实现超期库存下降93%、月度时产效率提升1%、销售预测准确率提高至83.9%。

  未来,美云智数将依托供应链建设实践经验,助力更多企业在供应链领域插上数字化、智慧化“翅膀”。

  本次活动让我了解了美的灯塔工厂的现代化和智能化,尤其是参观电磁体生产工厂后,感到非常震撼。站在那个孪生工厂大屏幕前,看到物料从运输车辆下来,入库、出库、进入生产环节,再到产品入库,成品出库。生产动线设计、物流动线设计高度自动化和智能化,极大降低了零部件库存和产品库存,这里需要一整套的包括计划、调度、采购、销售、物流的供应链管理逻辑,尤其是与上游供应商和下游客户一整套的生态系统的建设,确实名不虚传

  此次参访总体感受非常棒,打破认知,打破固有思维,打破边界的理念始终萦绕在耳旁,流程梳理五步法:观全貌、理结构、连串接、定边界,描细节,对我们今后推进组织流程变革起到很好的借鉴作用,受益良多

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  某农牧行业的头部企业携手美云智数对标美的集团数字化管理方法论及管理流程,结合农牧行业的业务特点,梳理经营指52项,理顺业务流程和业务框架,基于美云智数智供应链+智能制造产品套件,构建适应企业业务的数字化管理工具,通过产供销计划业务流程梳理与系统落地和饲料制造平台业务咨询与系统落地助力集团实现超期库存下降93%、月度时产效率提升1%、销售预测准确率提高至83.9%。

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